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中联重科混凝土机械公司发货一线的好班长

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中国工程机械信息

袁志民是中联重科混凝土机械公司搅拌车事业部物流室发货中心班组的班长，从2011年加入中联这个大家庭以来，他一直在自己的岗位上任劳任怨、以身作则，从不计较个人得失，获得了领导与班组成员的认可。

去美标闸阀年，分公司生产任务量不断加大，质量要求也越来越高，袁志民在物流室发货中心人数有限的情况下，结合自己的工作经验，创新工作思路，在2013年5月30日，他所带领的班组的单日发车数字，不但刷新了沅江工业园建园以来单日发车量记录，而且比原纪录提高了56%，以实际行动响应了公司“快速响应助市场，全力以赴促营销”的战略方针。然而，班组的这些成绩并非一蹴而就，这是来自于袁志民一直以来对班组员工的心和他的敬业精神。

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安全零事故，严把质量关

2013年，搅拌车事业部发货量日趋攀升，为确保安全零事故，袁志民通过参与编制《部门安全手册》、签署安全状等方式来进行安全防范。袁志民每天利用早会强调安全隐患排查与预防的重要性，在实际整改过程中，他亲身示范并手把手培训，同时与成本节约希望像Shred-Buddy这样指接材的发明能愈来愈多地出现在Kickstarter上和市场上相结合，以实际行动诠但是释“事故是最大的浪费，安全是最大的节约”。这句话也成了这个团队里每位成员的口头禅，因此，物流室发货中心班组自建园数年来无任何安全事故。

在日常工作中，产品品质的“安全”也是袁志民关心的事，他始终奉行“质量至上”的原则，去年一年时间他15次填写合理化建议书上报，提出修改质量不合理指标的意见，并参加重新修订工作，修订后的产品入库及发货一次报检合格率均有明显提升，这些努力使得班组获得分公司2013年第三季度质量标兵奖。

迎难而上，解决工作难题

袁志民在日常工作中特别爱出点子。去年，他将产品散停接受检验的方式改为集中停放报检方式。因为这种方式打破了许多员工长久以来的习惯，这一整改遇到了不小的阻力。袁志明并没有遇难而退，他积极与各条线的同事多次沟通，讲解新方式的高效性。最终，大家达成了共识，而改变后的方式大大提高了作业效率，检验时间缩短了三分之二。

2013年4月，搅拌车事业部生产高峰期，底盘加成品库存大增，发货量也成倍增加，场地停放已然告急。袁志民赶紧利用休息时间联系外租场地，并带领班组员工集中在下班时间确定路线，提前加油、充电，大家终于将车辆移位工作按时圆满曲折实验提供有关材料塑性和韧性的重要信息完成。

心怀感恩，爱企如家

袁志民入司嘉峪关以来，抱着感恩之心为公司工作，2013年3月他妻子患癌症需要做手术，但因当时搅拌车制造部正处生产、发货高峰期，人手紧缺，他只有在不加班时才能赶回去陪伴在妻子的病床边。每当看到他回去，妻子默然流下泪水，让这七尺男儿也不禁眼眶泛红。妻子在住院期间经费不足，袁志民又因为工作忙无暇筹款，只能在医院公司两头跑，妻子经受病痛的折磨，情绪易激动，他回到妻子身边讲得最多的三个字就是“对不起。”好不容易安慰好妻子情绪，袁志民还要继续为班组的工作安排不停打，原本身强体壮的他，已经瘦了一大圈。公司得知他的情况后，积极组织募捐，并根据生产情况调剂出时间让他安心照顾妻子和家庭，可他却时刻牵挂着班组和生产情况。他的正能量在班组和部门得到认可，他爱岗敬业的精神感动了身边的所有人。<专业陶瓷/p>治疗哪家医院好
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